Создание монетизируемое программного обеспечения, с условным названием "3Р" (управление проектами, программами, портфелем)

Есть бизнес по управлению проектами. Это основа.

Есть бизнес по управлению программами. Мы сегодня эту тему почему-то не рассматриваем, но ее надо учитывать.

Есть бизнес по управлению портфелем проектов. Это совсем другой бизнес относительно управления проектами.

Есть бизнес по управлению стратегией развития.

Почему эти пункты перечислены:

1) потому что Стратегия развития реализовывается через портфель проектов. А чтобы портфель проектов достиг своей стратегической выгоды, проекты и программы должны быть реализованы правильно, то есть ими должны правильно управлять.

2) если остановиться только на управлении проектами (а это микро менеджмент, основа, база), то бизнес останавливается только на контроле контрольных точек по проектам, а это не означает мониторинг и управление выгодами всего портфеля, то есть всех проектов и мероприятий, входящих в портфель, а значит и Стратегии.

то есть бизнес надо построить таким образом, чтобы Стратегия реализовывалась через портфель, а не через отдельные проекты.

Это все есть в рефмодели Фонда. Вопрос только в автоматизации.

Можно потратить огромную массу средств на поиск путей автоматизации. 

А можно создать казахстанский монетизированный продукт, разработанный только на основе международных стандартов, функционал которого будет состоять из:

Так как продукт предлагается разработать с учетом международных стандартов и он будет иметь легко настраиваемый модульный интерфейс, его есть возможность предложить рынку и бизнесу. В Казахстане на сегодня нет своего продукта ни по управлению проектами, ни по управлению программой, ни, тем более, по управлению портфелем и Стратегией.

Используя административный ресурс Фонда продукт можно отпилотировать на компаниях группы и затем выпустить его в рынок. Сегодня этот продукт востребован и в госорганах и в крупном бизнесе.

Плюсы:

• Монетизация.
• Продукт окажет Компании реальную помощь в реализации Стратегии через управление портфелем, в том числе его компонентами, которыми являются как проекты, так и мероприятия, предназначенные для реализации Стратегии.
• Создание казахстанского бренда.
• Не зависимость от разработчиков импортного ПО.
• Экономия затрат при внедрении ERP.
• Проект можно реализовать за один год максимум.